上海制博智能科技有限公司

Zhibo Intelligent ManufacturingTechnology (Shanghai) Co., Ltd.

解决方案 The solution

1. 如何才能建立高效益生产现场,具备同行竞争力:

a)缔造杰出的制造管理领导和团队;

b)萃取和充分运用制造管理技术和工具(精益、零缺陷等);

c)穷尽内部绩效的同时,还需要关注二个方面:一是同行竞争者,另一是引进外部创新技术;

d)追逐目标,以产品质量为先,并持续缩短生产周期来满足客户;

e)持续改善和不断突破,让每位生产人值得骄傲。




2.如何打造杰出的制造团队:

a)掌握管理技术和工具(全面质量管理、设备维护和、智能制造等);

b)创建“制造文化”通过目标实现、改善成果、个人和团队的亮点等激励措施;

c)不断学习,建立学习型的组织。




3.如何在生产现场上实施和落实精益生产活动:

a)建立“改善道场”,每位生产人具有强力的意愿来进行改善;

b)掌握产品、制程、客户等特殊要求,切入改善“手法”;

c)逐步达成:具备布局紧凑、快速配置、视觉引导、过程检测、人机协助、数字系统。




4.如何驱动智能制造的实现:

a)理解精益制造和智能制造的关系:精益制造是智能制造的基石、智能制造是精益制造推动器;精益管理以客户为核心,通过研发、制造、质量、供应链上的管理,驱动智能制造的实现;实现智能制造的前提是精益,从质量、成本、效率上根本解决“快速反应”,达到定制化、个性化制造;精益生产和智能制造是相互促进的关系;

b)建立制造文化“要用新思维打破旧思维!要用新方法解决旧方法”;

c)找到“切入口”,以“投资回报率”方式,逐渐“推进”转型;

d)构建“制造数据系统”(制造执行系统MES等),实现数字化生产。




5.生产效率最大化的步骤:

a)生产线稳定运行(停机因数、制程问题对策;通过PDCA分析、改善生产线)

b)防止生产的问题于未然(表格化、机制化;预兆管理;自我诊断系统)

c)少人生产线(自动检测、自动设置、自动供料)

优化生产(进一步缩短加工时间;高效地生产)




6.如何实现智能化远程监控和管理:

a)按不同需求,建立远程运维监控和进行云平台系统部署(综合利用计算机网络技术、数据库技术、通信技术、自动控制技术、新型传感技术等构成的计算机网络,提供的一种以计算机技术为基础、基于集中管理监控模式的自动化、智能化和高效率的技术手段);

b)故障预警及诊断系统;

c)通过系统全面防范系统安全、人身安全和资产安全。